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中安征信6S管理初见成效

编辑:中安征信 宋倩  发表时间:2020-09-15    点击次数:40 【打印】 【收藏】

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  中安征信各工序逐步进入生产以来,在不断解决试产过程中出现的各种问题、保证生产顺利的同时,为了提高员工工作效率、保证工作质量、使工作环境更加安全、整洁、有序,企业开始由整理、整顿、清扫、清洁入手,全力推进6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理工作模式。通过专题培训等方式,让各部门管理人员掌握管理方法,以点带面层层推进抓落实,取得了良好的效果。

             生产环境改善了

  过去,车间把主要精力放在确保安全生产上,现场工具随处摆放、死角堆满杂物的现象十分普遍,如今车间里的一切都是那么的秩序井然。生产现场与生产无关的物品已经全部清除,现场备品备件、物资等按照取放方便的原则摆放在合适位置,常用备件被摆放进材料柜。随手打开一个放螺丝的柜架,只见螺栓、螺母整齐地叠放在物品架上,有多少库存,一目了然。

            员工素养提高了

  6S管理在推行过程中并不是一帆风顺的,最重要也最困难的工作就是转变员工的思想认识。为此,车间专门利用员工活动日组织员工进行宣传和学习,并适时了解其他车间6S进展情况,对好的做法进行总结、推广,为6S推行创造了良好的氛围。

  目前,车间的6S管理全面深入人心,大家克服了懒惰的心理和粗心大意的习惯,从开始的被动实行到现在的自觉参与,不仅如此,员工在解决实际生产问题的思路方面也变得清晰了很多。

           工作效率提高了

  车间将属地进行划分,使各班组分时间分区域对管理的属地片区进行规范整理,将废旧物品进行归纳,将无用的物品清出现场,对能够废旧利新的物品放入指定区域,对需要和不需要的工具及文件等物品进行整理。这一举措大大减少了找东西的时间,提高了工作效率。

  此外,车间在整理步骤中,从原来随便丢弃的物品中找回了不少有用耗材,为企业节省了不少的物料。

  企业的快速发展离不开先进的管理水平和优秀的企业学问,中安征信目前的管理虽然离最终目标要求还有一定差距,但以提高效率、增加效益为目的,通过扎实推进6S管理,为企业快速、高效发展保驾护航。


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